年终绩效考核薪酬激励与绩效面谈技巧教材.ppt

年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧;课程内容;;HRM2010年终回眸 绩效与薪酬成为企业最大挑战;“绩效思维”,理念先行;2007年1月，索尼前董事天外伺朗对外宣称：“绩效主义毁了索尼 ”;《中国经营报》：GE杰克·韦尔奇创制出了“活力曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说，在GE，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 ;学员思考一：年终考核与平时考核的区别?;学员思考二：判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?;学员思考三：为什么年终考核的实施这么难？;企业年终考核的十大病症;目标编制的SMART原则;SMART目标举例;企业年终考核的十大病症;日式管理VS美式管理;企业年终考核的十大病症;目标执行落地的“两个武器”----“至上而下的纠偏；至下而上的反馈”;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;企业年终考核的十大病症;学员小组讨论—换位思考;如何不让年终考核流于形式 ------考核的全程管理;;高绩效团队的基本特征;讨论：你如何理解这个案例？;总目标;目标制定和分解图例;编制年终考核目标卡的六步法;课堂练习一：企业年终考核目标卡讲解;第一步，归纳考核项目;归纳考核项目的三种来源;工作标准编制的三大原则;重点：如何编写岗位职责与工作标准;在多项