项目策划的风险管理文件.pptVIP

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  • 2019-12-16 发布于江苏
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故障树 项目延误(A) 到货延误(D) 运输损坏(C) 或 A=C+D 故障树 E= A · B =(C+D) · B = C · B+D · B 含义:“设备损坏”并且“又不能及时更换或者“运输损坏”或“到货延误”都可以导致最终事件---项目延误 软件项目风险核对表1 初始阶段 可能的风险事件: 概率 影响 在这个阶段进行大部分需求分析、少部分设计(大部分业务建模和需求、少部分分析设计)。 1 项目目标不清 ? ? 2 项目范围不明确(范围太大太小都不可以) ? ? 3 用户参与少或和用户沟通少 ? ? 4 对业务了解不够 ? ? 5 对需求了解不够 ? ? 6 没有进行可行性研究 ? ? 软件项目风险核对表2 设计阶段 可能的风险事件 概率 影响 在这个阶段进行大部分设计、少部分编码(大部分分析设计,部分实施及测试,开始考虑部署) 1 项目队伍缺乏经验,如缺乏有经验的系统分析员 ? ? 2 没有变更控制计划,以至于变更没有依据,该变更的不变,不该变的也变,这样得来的设计势必会失败或者偏离用户需求 ? ? ? ? ? ? 3 仓促计划,可能带来进度方面的风险 ? ? 4 漏项,由于设计人员的疏忽某个功能没有考虑进去 ? ? 软件项目风险核对表3

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