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厂房组目视管理实例 目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。 也称：可视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的方法 * LiuZH 2010.8.30 什么是目视管理 目视管理的原则 视觉化——标示、标识，进行色彩管理； 透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来； 界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。 目视管理的要点 要能从远处也能辨认出来； 任何人使用都一样方便、一样准确； 在想要管理的地方做标示； 任何人都容易遵守，也容易更改； 易知正常与否，任何人都能看得出来； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境。 工具管理 改善前： 工具摆放凌乱随意。 改善后： 每件工具均有自己对应的位置，整齐美观。 工具管理 改善后： 用形迹法，每件工具对号入座，标示工具名称、规格及责任人，工具是否齐全一目了然。并在工具栏旁边设置工具外借登记表，以便跟踪。 物品管理 改善后： 物品按名称、规格分类摆放，便于查找和统计库存。 改善前： 货架上的物品摆放混乱，查找取用困难。 设备管理 改善前： 压缩空气冷干机各阀门没有状态标示，点检和维护时不易判断，会造成操作人员由于记忆错误而导致开错阀门或者关错阀门。 改善后： 将各阀门的正常位置标示出来，是否正确一目了然。 设备管理 改善前： 没有状态提醒，点检时容易忽略或误判。 改善后： 贴上醒目的标示以提醒点检人员查看仪表。 设备管理 改善后： 空调管道标示进水、出水方向，以便检修。 安全管理 改善前： 在维修电箱时，没有挂警告牌，存在安全隐患。 改善后： 挂上警告牌，注明联系电话。 *
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