执行力和塑造与提升.pptVIP

2006-11-10 执行力的塑造与提升 普通的问题 深奥的学问 水杯实验 内容安排 一、正确的执行理念 执行、执行力 机关党建执行力 正确的执行理念 （一）执行、执行力 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素； 当战略已经确定，执行是关键性因素。 战略，易于复制；执行，不易模仿。 我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 执行力概念最早由美国资深的企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出的。在企业界，执行力一般被认为是贯彻企业战略意图，实现企业预定目标的操作能力。 拉里·博西迪和拉姆·查兰:《执行——如何完成任务的学问》,这本书在美国2002年亚马逊商业图书销量第一。 《执行》一书之所以能畅销全世界也说明：执行力不强是企业界乃至公共部门共同存在的问题。 执行力是组织和个人贯彻落实组织决策的速度、力度,是实现组织战略目标的程度。 执行力是三大流程的统一：战略流程、运营流程、人员流程。 “社会主义国家有个最大的优越性，就是干一件事情，一下决心，一做出决议，就立即执行，不受牵扯。我们搞经济体制改革，全国就立即执行，我们决定建设经济特区，就可以立即执行 ……” ——《邓小平文选》第三卷第177页 执行中“ 十 大 顽 症 ” 一曰对抗执行，有令不行，有禁不止； 二曰