安达信新耐克战略(ppt 13页).pptVIP

1 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 目录 一、项目背景 二、问题及建议 三、具体分析 四、方案内容 一、项目背景 耐克公司于1972年创建，在12年之间营业额从1.96百万美元升至919百万美元，成为世界第二、美国第一大运动产品生产商。耐克公司主要生产运动鞋、运动衣、运动包等各类高档运动产品。耐克公司的产品在世界体育用品市场上享有盛誉。 体育用品行业在美国短期内的增长速度放慢，而在近5年之内的发展前景很乐观。行业内处于垄断竞争的状态，竞争激烈。行业结构正在进行集中化。从全世界来看，竞争将会更为激烈。 美国经济当前暂时增长放慢，在近期内会保持稳定增长，社会对体育用品需求稳定。从全球看，对体育用品的需求会持续增长。美国和世界的顾客群结构都会发生变化。 三、具体分析 NIKE 公司的整体资产运营状况有所下降 公司的存货周转率一直不容乐观，证明公司的存货政策存在缺陷，公司Future政策实施结果不尽人意 总资产周转率下降不大，但指标绝对数值不佳 三、具体分析 NIKE 公司的财务效益状况全面下降 公司的净资产收益率下降幅度很大，股东利益将受到很大影响 总资产报酬率和销售利润率的下降幅度较小 三、具体分析 NIKE 公司的成本占销售额的比重比较大 同竞争对手相比，NIKE在盈利能力上没有很突出的优势 四、方案内容 四、方案内容 集中资