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*; 用实效创造价值、用睿智交流思维; 今天为您分享的导师;一、执行力铸造之基——管理者的自??修炼 二、执行力铸造之本 ——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 ;14;执行力强干部的特征 信守承诺 绝不拖延 不找借口 永不放弃 ;管理者的21条军规;一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本 ——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 ;;思考问题：;;;超级领导：死了思想却永存，继续指导前进 一流领导：自己不干，下属快乐的干 二流领导：自己不干，下属玩命干 三流领导：自己不干，下属主动干 四流领导：自己干，下属跟着干 五流领导：自己干，下属没事干 六流领导：不知为何干如何干 七流领导：自己干，下属对着干;唐太宗：若安天下,必须先正其身.未有身正而影曲,上治而下乱者.;;21;您的领导价值;管理者时间不善的关键六大问题;时间管理的四象限法则;提升团队执行力的9个动作;;1、选对人;如何授权呢？一恒的建议是：;管理者工作方法的改进技巧;CDA活动步骤;P阶段： ①分析现状、找出问题 ②分析问题产生的原因 ③找出主要要因 ④拟定措施，制定计划;思考题;类：大骨——要因（方向性） 东南西北、人机料法，一般用