麦肯锡为联想做采购bpr.pptVIP

…以及其他主要活动的总体状况... People have very different roles in the overall program Exhib信息技术 1 由于营业利润很低，分配商只有保持高的营运资金和固定资产的周转才能保证投资资本的高回报 通过市场调查可以进一步理解客户与竞争对手相比的处境。 LEG990603BJ-GB 图31模块2A – 设计具体的行动计划：制定流程手册 新流程步骤 关键业绩指标 角色及责任 信息技术支持 时间 仓库 财务 订单 服务器 LEG990603BJ-GB 图32设计新的订货— 付款流程 客户— 如主要零售连锁店— 所要求的生产准备时间比较长(5到7天)，可以按订单生产 负责主要客户的关键客户经理 分销中心 订单 联网补货和促销信息 工厂 生产准备时间为3到4天 每隔一天一个周期 仓库 24小时服务 客户— 如街头零售商— 所要求的生产准备时间很短(24小时服务)，无法按订单生产 销售公司 每日装运 每日向制造部门送递补货通知 信息流 实物流 图33模块2B – 完善有关机构的关键业绩指标 项目将提供 项目不会提供 整个组织结构的设计和工作分工/职责 整个联想科技组织的关键业绩指标 整个联想科技组织的新的业绩评估和激励体系 微流程一期工程所涉及的各个组织部门均有明确的工作分工和职责 微流程一期工程所涉及的各个组