家装经新理人成功事业巅峰训练讲义(ppt 130页).pptVIP

30套实用管理模式 第16个模式 装企小区开发模式 30套实用管理模式 二 本模式解决哪些问题 问题 很多小区交房，市场部却不清楚，因此错过了第一 时间进行营销的机会 问题 小区交房时竞争对手众多，业务人员无法脱颖而出 赢得更多的客户 问题 有些小区我们做了第一户却很难发展第二户，或者前期 很快做了好几户，但后期却很难再有大的进展 问题 同一时间交房的小区很多，人手不足无法兼顾，或者同时 没有小区交房，业务部门没有客户量 问题 每一个小区都同等重视，但每一个小区都工作量不足， 因此每一个小区都不算成功 30套实用管理模式 表格组成部分 模式核心组成部分 小区提前营销计划表 交房小区营销计划表 蹲点小区每周记录表 一张表 两个人 三个月 四步走 五十户 30套实用管理模式 第17个模式 装企设计派单模式 30套实用管理模式 二 本模式解决哪些问题 问题 设计师现在手上有多少单不清楚，每个单的进展情况不了解 问题 设计师不愿意接单，带着情绪接单 问题 设计师突然有事，原有的单如何实现完美交接 问题 设计师接单太多，无法及时消化，造成跑单 问题 设计师同一时间接单太多，要进行转单，但因此往往因 客户信息和需求描述不清造成容易跑单 30套实用管理模式 表格组成部分 模式核心组成部分 每日设计状态表 每日派单顺序表 客户交接单 设计项目分割单 设计师外出登记表