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如何打造狼的团队 主讲：刘建新 首先： 让我们一起这样努力： 忘记自己原有身份 ——空杯和清零 多讨论,多发言,多反馈 ——课堂的主角是学员 多一点笑声、赞美声 ——创造非正式的环境氛围 参与有多深， 收获就有多大！ 记住我们的口号： 营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，英勇善战的“狼性”是成功的关键！ 一、嗅觉敏捷：善于抓住任何的机会，瞬间出击！ 你不出击总会有别人出击，机会总是留给有准备的人 阿迪达斯———从一双运动鞋开始 收购锐步 挑战耐克 借奥运挺进国际市场 足球装备的霸主 二、强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！ 三、团队协作： 狼群是最讲究群体生存的，它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！ 优秀的团队协作会增强我们的战斗力！ 4、锁定目标：专注目标、坚守目标！ 目标刻在岩石上 计划写在沙滩上 五、适者生存 ——通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，使强者得以生存下来！ 物竞天择，优胜劣汰，适者生存， 是大自然界进化的规律，也是企业竞争取胜的客观规律， 市场的竞争，说到底是人才的竞争，技术知识的竞争。 新帅邓华德的体系下，很多人都要重新竞争上岗，丁锦辉和李晓旭就是鲜活例子――老邓先设立一个竞争标准，所有人在此前提下优胜劣汰，适者生存。 一朝天子一朝臣 男篮选拔适者生存 六、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！ 许三多—不抛弃不放弃，给了我们诸多的启示。 七、纪律严明：狼群的纪律性是最严格的，所以它们的执行力也是最强的！ 美国西点军校不是一所商学院，但她培养出来的学生却比世界上任何一间商学院更多、更优秀！如：把信带给加西亚的罗文将军！西门子执行副总裁威廉·H·霍夫塔（西点军校43届学员），东方航空公司总裁法兰克·波曼（西点64届学员）等等！ ——没有任何借口，坚决无条件执行！ 八、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败，只有暂时停止成功！ 从市场混乱，消费者观念模糊，王老吉一亿到120亿的突破 《狼性》的作者劳伦兹曾说过：狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！这对我们来说也许是不安，也许是机会吧！一切在乎我们的选择，在乎是否有足够敢于变革的决心与勇气！ * *
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