激励理论课程.pptVIP

第五章 第三节 激励的运用 （二）物质激励之——管理者期权激励（ESO） 管理者期权（EXERCUTIVE STOCK OPTION）是指给予管理者在未来某一时间以约定价格购买本公司股票的权利，若到期时公司股票的市场价格高于约定价格，溢价部分就是管理者的收入。 激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机制 受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市，不交割 任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时，所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现 例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪＝基薪收入＋风险收入＋年功收入＋特别年薪奖励，其中风险收入的７０％转化为股票期权 第五章 第三节 激励的运用 （三）物质激励之——员工持股计划（ESOP） 员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans, 简称ESOP）是公司提供给员工普通股票的整体奖励计划。使员工退休时的财富与公司股票业绩联系起来，从而为员工提供了一种长期激励机制 《财富》500家公司中1/4实施ESOP计划，员工持有本公司至少10%的股份。 日本股票上市公司中90%以上建立了员工持股制度 第五章 第三节 激励的运用 西方国家一般规定 工作某年以上和年龄在某岁以上的职工均可参加 股票的分配以工资为依据，兼顾工龄和工作业绩 职工持有的股票由托管机构负责管理