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- 2019-12-27 发布于江苏
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第九章 激 励;导入案例:;第九章 激励;第一节 激励原理;激励的过程:
是在外界刺激变量
(各种管理手段与
环境因素)的作用
下,使内在变量
(需要、动机)产
生持续不断的兴奋,
从而引起被管理者
积极的行为反应
(实现目标的努
力)。 ;激励要素;三、激励的作用;第二节 激励理论;(一)马斯洛的需要层次理论;2.需要层次论的理论要点:;;;需要各层次之关系;;;①美国匹茨堡心理学研究所的赫茨伯格于50年代后期提出的。
②影响人们行为的因素主要有两类:保健因素和激励因素。
③保健因素:
保健因素是指那些与人们不满意情绪有关的因素;
保健因素往往是一些工作的外在因素,大多同他们的工作条件和环境有关,如企业政策与行政管理、监督、工资、人际关系以及工作条件等。
;④激励因素:
激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素;
激励因素通常是工作内在的,由工作本身所决定的,如成就、认可、工作本身的吸引力、责任、发展。
;;保健因素;双因素理论对企业管理的基本启示; 不过,正如马斯洛的需要层次论在讨论激励的内容时有固有的缺陷一样,赫兹伯格的双因素理论也有欠完善之处。
像在研究对象、研究方法的可靠性以及满意度的评价标准这些方面,赫兹伯格这一理论都存在不足。
; 由美国管理学家大卫?麦克兰( David McClell
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