高效执行力特训课件.ppt

高效执行力特训;学习三原则;课堂要求;有效执行力团队的要素;赢;没有执行力，哪有竞争力!;高效率执行力团队六大关键;团 队(team work);决策层;有效执行力团队的要素;什么是管理执行力;什么是管理执行力;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 ; （一）领导的作用 领导的行为最终是企业的行为。 1、了解你的企业和员工 ——方法：深入基层进行了解 ——作用：沟通、考察、培训 2、要具有“情感强度”：带人要带心 3、直接领导重大项目、活动 4、领导者的行为决定他人的行为。(引导);下君尽己之力 中君尽人之才 上君尽人之智;影片案例:亮剑; （二）营造执行文化 当一家企业出现问题的时候，领导者的第一个反映就是要对企业文化进行变革。 1、根本目的：改变那些直接影响企业业绩的工作人员的信念和行为。 2、核心问题：提高责任感，负起责任来。 3、过程简述： ——明确目标； ——讨论实现这些目标应当具备的条件； ——追踪控制； ——奖惩、人事调整。 4、实践是建立执行文化的有效方法： 思考不能使我们养成创新的实践方式，而具体的实践确可以帮助我们形成一种新的思维方式。;(三)运用目标管理 1、目标的特性：可测性、挑战性、可实现性、 要有期限； 2、目标的设定：公司目标由领导者设定；在相关职能和层次上要把公司的目标分解为本单位的目标；(设定目标的办法) 3、执行