高效能工作手册.pptVIP

高效能工作方法;目 录;时间管理;时间管理—要事第一;关注第二象限—— 成功的人往往都把焦点放在 重要但不紧急的事项上！;Ⅰ 紧急状况 迫切问题 限期完成 准备事项;Ⅰ 25%~30% ;Ⅰ 20%~25% ;工具2：用“80/20法则”分配时间;工具2：用“80/20法则”分配时间（应用范例）;工具2：用“80/20法则”分配时间（应用范例）;价值80%的工作;工具3：用“ABC控制法”使用时间 ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序，按照最 重要、重要和不重要三种情况，分成A、B、C三类，有区别 地管理时间的一种分析方法。;工具3：用“ABC控制法”使用时间 成功人士对每天工作的划分：;目 录;目标管理;目标管理—确定一个清晰而明确的目标;工具4 :用“SMART”法确定目标;工具5:用“目标多杈树法”分解目标（计划多杈树）;工具5:用“目标多杈树法”分解目标（分解步骤）;工具6:用“6W3H”法分析细化目标;计划管理;计划管理—凡事都善始善终;;科学的工作循环周期;工具8 :标准化管理;麦当劳??标准化管理;工具9 :有效计划法;月计划;日计划包含的内容： 当天目标——即你必须当日完成的重要的、优先的工作 预留事项——预定的约会、开会等保留给特别工作的时间 待做事项——希望完成的不太重要、优先次序低的工作;压力管理;压