高效执行力的训练课件.ppt

中层经理高效执行力提升训练 ;;没有执行，结果等于“0”！;什么是执行力？;谁是执行的人？;执行是战术问题还是战略问题？;执行力为什么难？;什么是执行力 执行的平台 ①人力资源工作与战略统一 ②组织架构要支持战略 ③组织间的壁垒要拆除 良好的企业文化;执行什么？;关于战略的四句话;今曹操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。 孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可与为援而不可图也。 荆州并据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武???国，而其主不能守，此殆天所以资将军也。益州险塞，沃野千里，天府之土；刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。;制定战略的关键因素;1、SWOT分析;2、品牌定位;3、价值定位;战略执行平台;1、组织架构;2、组织障碍;3、企业文化;Knowledge：知识 Attitude：态度（意愿） Skills：技能（运用知识） Habbits：习惯;可改变;关注可改变方面;无可奈何的“空降兵”； 百思不得其解的副总：同一个人在不同的公司，做法怎么那么不一样！ 归罪于上，归罪于外——为何《没有任何借口》的书畅销？;团队习惯的改变②：建立良好环境;;;某集团董事长讲话;责任感定义;责任感缔造结果①;责任感缔造结果② ;责任感缔造结果③;是什么使你认为他责任感更强？;选择对“谁”负责——对象可以选择;为“什