5S讲座教材周士量老师.pptVIP

《5S管理意识及概念导入》基础知识专题讲座 二、5S的目的 为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场 所和空间环境，并通过5S活动的有效实施，最终提升员工的 素质，为企业打造高素质的员工队伍。 三、目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题 1、是员工违反操作规程吗 1．1 谁原意和自己过不去 案例：2005年11月13日吉林石化分公司双苯厂硝基苯精 馏塔发生爆炸，造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失 6908万元，并引发松花江水污染事件案例分析： （1）直接原因：岗位操作人员违反操作规程 （2）仅仅只是工人违反操作规程吗，我们看图1-1所 示，设备上有很多阀门，可是没有任何标志，每个阀门的作 用、开关顺序全部靠工人记在脑子里。 （3）按照图1-2所示进行标识，即“傻瓜现场”就不会 出错 1.2个人责任心不能保证工作正确 不要仅靠个人的责任心去保证工作的正确性，要善于利 用团队的力量。 1.3管理思想与方法不是越玄越好 5S便是一种最基本、最简单、最有效的现场管理方法 1．4 卓越现场五化标准 A1 把考核卫生状况作为现场管理的主要要求，是许多国内 企业对现场管理认识上的误区，事实上，这与一流现场管理 的要求差距甚远，再做十年的卫生检查也无法成为优秀的现 场管理企业。 A2 规范化：现场管理必须规范化，日常工作也必须按照标