麦当劳的成长策略和管理方式.pptVIP

麥當勞在台灣的成長策略;報 告 大 綱;Whats in their mind?;台灣麥當勞的『願景』 ;台灣麥當勞的『經營理念』;台灣麥當勞的『經營理念』（續）;台灣麥當勞的『合夥人』;台灣麥當勞的『文化傳承』;Whats the situation?;McDonald’s SWOT分析;McDonald’s 最近半年股價;;S P 500 指數最近二年走勢;S P 500 指數最近半年走勢; ????????????????????????????????????????????????????????????????????;Wendy’s 最近半年股價;Wendy’s 最近二年股價;;潛在進入者威脅;競爭業者（肯???基、漢堡王、小騎士、頂呱呱等）具組織小、新店面開發容易、開發成本低等優勢 競爭業者的劣勢在品牌、人員素質、管理品質、行銷資源(支援)較弱 ;麥當勞為全球性企業，具規模採購優勢 與供應商建立「夥伴情誼」的合作關係，雙贏互惠 ;外食業者(含中、西式)競 爭激烈，引發價格戰 經濟景氣不佳，業者有降價壓力;便利商店(7-11、萊爾富等)開發熱食 喫茶趣複合店 哈日泡芙店等之興起;比薩店(達美樂、必勝客、拿坡里) 連鎖咖啡店(真鍋、丹堤、UCC等);Whats their intention?;台灣麥當勞的成長策略－進入期(1984-1993);台灣麥當勞的