组织结构设计理论及实践课程.pptVIP

* 哈电国际成立20多年来，从一开始一年只运作3、4个项目到现在同时运作10几个项目，而且都是动则5亿美元以上的项目，公司管理越来越力不从心。从“葛雷纳组织成长五阶段模型”回头看 * 哈电国际成立20多年来，从一开始一年只运作3、4个项目到现在同时运作10几个项目，而且都是动则5亿美元以上的项目，公司管理越来越力不从心。从“葛雷纳组织成长五阶段模型”回头看 * 经过组织变革后的哈电国际，事业部的积极性大大提高，有效解决了项目开发和项目执行之间的矛盾，公司高层也逐渐从日常的管理工作中解脱出来，关注外部市场和发展，业务量也出现较大程度的增长，2011年首次进入“ENR前100名” * 员工素质和企业文化：企业员工结构改变；员工素质及理念的改变，如：学历、经验、技能、工作态度、作风、期望值、价值观等发生变化；人员数量、规模的增减等都会是企业组织变革的动因。比如：跨国并购往往会带来被并购企业的组织变革，除了其他方面影响外，与并购企业文化的适应性也是其组织变革的一个重要因素 * * 随着社会的发展，顾客变的逐渐成熟，进而的对产品和服务的要求也不断提高，要在激烈的竞争环境下生存，企业就要研究这些顾客变化，不断提高顾客的满意度，这样就会建立起以顾客为导向的组织结构和工作流程 * 产品事业部：火电、水电、核电、风电。。。 地区事业部：东南亚、中东、非洲、南美。。。。 客户事业部：政府合同事业部