家族管新理机制跟其功效研讨会(ppt 44页).pptVIP

是什么因素导致中国企业的家族主义？ 关于中国企业组织行为的解释 家族主义与家族企业 是什么因素导致中国企业的家族主义？ 信任如何影响企业成长 引子 兵熊熊一个，将熊熊一窝。 韩信带兵，多多益善。 对一个企业而言，一个管理能力不错而技术上平庸的领导人一般要比一个技术上出色而管理能力上平庸的领导人要有价值得多。 ——法约尔 管理是复杂的事，但管理的精要却在于管的少和管的巧。 学习目的 了解管理的含义、主要职能及如何评价管理水平的高低 认识管理者工作的普遍性 明确高层管理者的任务、角色与责任 对现实中企业的管理模式与管理水平进行评价 1.管理的任务、模式与责任 1.1 谁是管理者 组织：完成特定使命的人们的系统性安排或合作系统；VITO；契约论；能力论等。 管理者：指挥别人活动的人。 操作者：直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责。 管理者的层次： 基层、中层与高层管理者。 1.2 管理的含义 定义 可以把它看成是这样一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。 效果（Effectiveness）与效率（efficiency） 效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果 管理追求效果和效率（高成就，低浪费） 做正确的事与把事做正确（Do right thing and do thing right）