家族企新业管理之道(ppt 75页).pptVIP

——家族企业管理之道;导论：伟大的中国式管理 　　　　　　－用睿智和自信构筑我们新的长成　;导言：伟大的中国式管理是否存在;2、培训界的自虐现象 ;总结： 在大陆企业家难有独立人格，成为依附别人才能生存的“弱势” 群体，尽管他们已经那样成功。按照目前流行的结论：如果伟大的中国式管理根本不存在，他们就永远是被指责和批评的对象。 ;一、伟大的日本式管理对我们的启迪;一、伟大的日本式管理对我们的启迪;二、伟大的中国奇迹;二、伟大的中国奇迹;三、学术问题还是逻辑错误;四、伟大的中国式管理的精华;2、中国式管理是怎样实现这一共性目标的？ ;3、“落后”中的先进，“平庸”中的伟大 ;4、农耕向城市化发展，创建企业的众多问题和解决方案 ;总结：中国式管理的成功 一个伟大的历程，伟大的宣言，一个世人难以相信的奇迹;五、中国式管理改变中国;五、中国式管理改变中国;五、中国式管理改变中国;六、中国式管理的问题;七、中国式管理的出路;;; 家族企业： ?;企业传承;几个无法解决的悖论;导论：;导论：;导论：;企业传承;1、三权的描述 家族企业是指通过一个或几个血缘关系的家族（也可以是其它关系很清晰的团体）掌控的企业。中国以个人实名注册的有限和无限公司应属此例。在所有企业中有三种基本权力： A. 所有权：指企业的产权 B. 受益权：指由产权决定的利益归属 C. 管理权：指由产权决定的管理权限。