高科品牌价值驱动力提升设计方案书.pptVIP

GOLDEN GREATWALL GLOBAL 勤于思考 善于沟通 暨 南方高科广告传播合作建议 金长城国际广告 工作过程 P3M行业简报 手机品牌案例 广告版本监控 终端网点走访 业内人士访谈 会议讨论 双方合作机会 资料综合 解决的思路 存在的问题 一些说明 管中窥豹 只见一斑 有则改进 无则加勉 品牌价值的传递 产品 信息 分销渠道 传播组合 目标群 品牌 Content内容 Channel渠道 品牌体检的几个方面 品牌定位——是否清晰 产品更新——是否及时 终端形象——是否突出 传播手段——是否丰富 广告诉求——是否到位 品牌定位 “科技演绎时尚”相对其他品牌而言，缺乏区分（如熊猫手机的定位描述：国际化、科技化、时尚化，如出一辙）。且缺乏系统的支持，尤其是这一理念的代言产品缺乏； 我们不必刻意寻求口号的不同，但一定要让人信服。 品牌定位 技术领跑者 时尚倡导者 行业领军者 + 锐气 进取 活力 科技演绎时尚 品牌定位 产品线多而杂，产品系列间的区隔不清晰，缺乏有市场影响而同时有销售力的英雄产品； 清晰产品线的规划，相当于确定了军队的编制，没有 这样的清晰编制，各个产品单元在推广中就没有针对 性，扮演的市场角色不清晰，失去协调互补性。 品牌定位 产品线规划的考虑： 与消费群细分模型的对应 产品扮演的行销角色 品牌定位 市场的细分模型有很多种