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Page * 生产制程的物流方式改进 1-Piece Flow Batch Fake Flow Page * 糟糕的沟通和 不透明的管理 导致错误和损失 可视化的管理和 明确一致的目标 才能高效和成功 现场管理 Page * 异常反应处理流程 React to problem Q C D S Measure impact Alert team Train affected associates in new standard operations MAN EFFECT MACHINE MATERIAL METHOD Find root cause Develop and test improvement Check 2B Gauge 4 Update standard operations with tested improvement Page * 制程中异常的快速反应 阻止不良品从本工位流到下一工位， 减少不良品的累计成本。 如果连续发现有5pcs不良品，第一时间通知线长。 Page * 生产线的节拍管理 1、OCT (not MCT)=Line takt time 2、工位的MCT平衡 High cycle time: 分解动作 Lower cycle time: 合并动作 Page * 3、 产线可视化管理（Visual Control） 4