麦肯锡-康佳集团信息管理计划流程咨询分析报告 .ppt

操作手册;主要内容;信息管理程序原理和目标;信息管理模块设计;信息管理流程;信息管理的三项原则;主要内容;信息管理流程;1.信息管理流程第一步：收集整理信息;;1.1信息的来源可以分为外部和内部（续）;1.2 信息收集是集团公司所有部门的责任， 尤以市场销售系统责任最重;信息管理流程第二步：汇总信息;2.1信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件;2.1信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件  （续）;营销信息子系统汇总文件;生产采购信息子系统汇总文件;财务信息子系统汇总文件;人力资源/战略信息子系统汇总文件;;3.第三步分析处理信息;各级人员利用信息中心汇总的信息进行分析;3.1 产品经理主要信息输入与输出;3.2 战略营销经理主要信息输入/输出;3.3 销售经理主要信息输入/输出;3.4 采购经理主要信息输入/输出;3.5 研究开发经理主要信息输入/输出;3.6 人力资源部经理主要信息输入/输出;3.7 财务部经理主要信息输入/输出;3.8 战略规划经理主要信息输入/输出;3.9 生产经理主要信息输入/输出;3.10 品质部(品管办)经理主要信息输入/输出;3.11 配件总监主要信息输入/输出;3.12 模具总监主要信息输入/输出;3.13 康佳学院主要信息输入/输出;主要内容;信息管理程序实施中的挑战与相应的解决方案;信息管理程序实施时间表