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以人為本的領導藝術領導理論 魅力領導、願景領導、交易領導 、轉型領導、家長式領導及僕人領導…. 魅力領導(Charismatic Leadership) 部屬—追隨者 基於領導者個人特殊的魅力,不靠職權或管理技能,就能引導、影響、激勵部屬,達成工作目標。 建立自我形象 的修練 領導者魅力修練的內涵 魅 力 修 練 演說技巧 的修練 情緒能力 的修練 社交技巧 的修練 人際關係 的修練 領袖才幹 的修練 魅力領導 這些魅力則來自於領導者給予美好的願景,並充分信任部屬。 領導者與部屬之間,存在著充分的信任與良好的溝通。 「有夢最美,希望相隨」 如能善用魅力領導,其組織的績效與個人潛能的發揮是可被激發與高度期待的。 魅力型領導過程的上人步驟: 1. 領導者構畫出美麗動人的願景,部屬感受未來的美好景象; 2. 領導者藉由溝通與激勵增加部屬自信; 3. 領導者透過文字或行動傳達新觀念,並設立自身行為典範,讓部屬模仿,更加強領導者個人魅力; 4. 領導者適度犧牲自我,而從事非傳統的行為,展現個人非凡的信念與勇氣,以增強部屬忠誠度,部屬被激勵付出更多努力,進而達成組織願景。 願景領導(Visionary Leadership) 建立願景 願景是由領導者與追隨者共同設定的未來意象,而組織中的人相信可達成或被挑戰 強調領導者有能力帶領追隨者朝著願景方向邁進的過程 領導者需具備之能力