高绩效团队的建立与管理;团队之起源;传统组织与团队的主要区别;团队领导水平的简单测试;测试;测试;传统组织与团队的主要区别;第一天:认识团队理论 ;第二天:提升团队效率 ;一、了解团队运作;优秀的团队是如何组成的;二、团队的建立;三、建立团队互信;四、发挥最佳表现;五、创造自我管理的团队;六、销售队伍的构建要点;七、中途接管团队;八、重建成功销售团队的九个步骤;一、分析团队能力;二、有效联系;三、召开团队会议;四、建立团队人际网络;五、重视外围资讯;六、创意性思考;七、处理问题;八、提升团队表现;九、自我评估领导能力;团队内各种工作的性质;团队的两件头等大事;头等大事:人之初;人成为一个团队的成员后;人与团队的关系;团队组成后首先要做的事情;组建团队;请检查你的团队;这是什么团队?;优势团队的四个基本要素;优秀团队的基础;建立团队间的信任;如何坦诚?;如何赞扬?;如何具备责任心?;如何鼓励?;上午的总结;中途接管团队;重新安排各组组长;新组长的挑战;接管团队要做的事情;接管团队要避免的事情;追随者心态;团队领导的心态;团队领导的挑战;情景领导的艺术;团队成员的状态;如何判断能与不能;如何判断愿意与不愿;判断一下的成员状态;有针对性的领导风格;什么是任务行为?;什么是关系行为?;成员状态与领导风格的对应分析;领导力七个要素的作用和影响;第一天下午的总结;销售团队构
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