高绩效团队经典教程.pptVIP

高绩效团队;企业发展的三种力;企业发展的推力—流程;企业发展的压力—制度;企业发展的拉力—领导力;领导者行为实践;团队精神——内在表现;团队气质——外在表现;团队文化——行为习惯;团队的精气神从哪里来;良好氛围的团队;领导者行为实践;领导行为之培养信任;培养信任;缺乏信任;缺乏信任的团队的成员表现;充满信任的团队的成员表现;构建信任之个人修养;获得下属的认同;给予下属以希望;领导行为之管理期望;全心投入;欠缺投入;员工的投入度;职业锚测评;追求在技术/职能领域的成长和技能的不??提高，以及应用这种技术/职能的机会。 他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。 他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。 ;追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果。 他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。 具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。 ;喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。 对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。 新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。 ;希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。 追求能施展个人能力的工作环