管理咨询结果及评价课程.pptVIP

第5章管理咨询结果及评价 咨询;5.1咨询报告的内容回顾：企业;5.1咨询报告的内容1.管理咨;5.1咨询报告的内容2.管理咨;5.1咨询报告的内容3.企业咨;4.咨询报告的作用对咨询结果系;5.咨询报告类别项目进度报告最;6.项目进度报告内容进展概要项;7.最终报告封面目录摘要正文附;5.2 管理咨询成果评价原则（;管理咨询成果评价方法定性评价方;层次分析法1.适用场合：将定量;层次分析法 2.基本原理 ;层次分析法3.步骤运用层次分析;（1） 建立层次结构模型 将决;获得大学毕业学位的毕业生，在“;工作选择可供选择的单位P1，P;（2）构造判断(成对比较)矩阵;标度含义1表示两个因素相比，具;（3）层次单排序及其一致性检验;为衡量CI 的大小，引入随机一;一致性检验：利用一致性指标和一;（4）层次总排序及其一致性检验;目标层管理咨询结果评价 准则层;意义可行性先进性难度时效性效益;假设3个方案关于6个标准的判断;由此可求得各属性的最大特征值和;从而有即在3个方案中应选择第一;模糊综合评价法 模糊评价法有单;5.3企业管理咨询效果评价1.;评分法执行度得分可行度得分重要;计算法劳动生产率物耗资金利用效;3.有形经济效益评估经济效益是;计算过程质量咨询效果（4个指标;4.无形经济效益评估要素分解评