组织设计与职位管理课程.pptVIP

就是形成职位序列和职位族的过程 即指利用职位横向分类的方法，根据职位中的业务性质或者承担者的性质和特点，对职位进行横向的区分，形成职位序列和职位族的过程。 两大作用：对组织的作用+对员工个人的作用 1、职位序列的划分便于对不同领域的职位进行管理； 2、职位序列的画法便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源； 3、职位序列的划分便于分配员工才能，有利于公司活动的专业化发展； 4、建立员工任职资格管理、人员晋升轮换的基础。 5、能帮助员工分清各自的发展领域，有利于个人成长 需要考虑5个方面的因素： 1、各部门职能的设立的逻辑原因 2、组织业务流程 3、职位工作内容的相似性 4、行业中成熟的实践 5、组织的职位数量和人数规模 指从纵向上按责任大小、工作难易、所需知识技能高低，将职位序列分为若干职位职层、职级的过程。 两大作用：对组织的作用+对员工个人的作用 1、对组织的作用：实现组织内部的相对公平；有利于组织的管理和技术两大领域人员平衡发展 2、对员工个人的作用：帮助员工认清个职位的发展趋势，提前“看到”各职位的未来；有利于员工个人尽快的发展和成长 分为两个方面：主要因素+其他因素 1、主要因素：职责的重要性、职责到范围及难度，需要的知识、技能、素质的高低； 2、其他因素：组织人员熟练地多少和职责分工的粗细；完成职业生涯所需的时间 精益制造：当所有部分相