经管能力提升培训教材.pptVIP

管理能力提升培训;2;管理五大职能：;一、管理者的认知;现场管理的要素;异常的管理;管理者的角色转换;管理者的角色定位 摆正自己的位置 取长补短、相互配合;管理者基本常识 三不流程：;管理者基本常识 四不放过：;管理者基本常识 三不伤害：不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害 三级培训：厂级、车间、岗位 一畅：畅通消防通道 两会：会扑灭初期火灾、会逃生自救;二、管理者的工作内容;现场管理具体内容： 作业计划是否明确、合理 人员出勤、技能、精神状态 各种物料、配件、工艺是否齐全 定时检查效率、质量是否达标 对不良品分析并制定改善对策 工作方法进一步改善 人员、现场、设备管理 班前会、报表、交接班 维护下班秩序 ;请记住以下口诀： 计划人员要确认 来料指导不可少 工具设备要检查 效率质量一起抓 不良分析要对策 报表早会要坚持 交接清楚求共赢;什么影响了我们去授权？;管理者四项基本原则：;身先：忠于企业，服从大局;不合适的传达;部下不信任的人格;量宽：容人所短，用人所长;律己：指挥系统的一致性;三. 现场的四化管理;把握现场变化的六大要点：;问题与异常管理：;日本能率协会对问题的定义：;问题意识与问题眼光;4M1E------分析问题的工具;对策标准化五个步骤;对策的有效性;4M变更管理;4M变更范围;4M变更管理流程;四. 管理者的职业意识和素养;让我们做一个自主选择的人; 成熟