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98989 KPI 绩 效 考 核 制 度 2018/1/25 KPI绩效考核制度 ◆《考核内容 》 第 1 条 绩效考核指标主要包括以下三方面： (一 ) 工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情 况。业务部门的工作业绩考核实行月度、 半年和年度考核， 职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。 (二 ) 工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。工作能力考核实行年度考核。 (三 ) 工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。工作能力考核实行年度考核。 第 2 条 工作业绩考核 (一 ) 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献 程度的衡量和评价， 直接体现出员工在企业中的价值大小， 是绩效考评的核心内容， 业绩考评即 KPI（ Key Performance Index，即关键业绩考评） 。(二 ) KPI确定方法 ① 确定 KPI 应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。 ② 在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的 3-5 个最能反映出被考评人业绩 的评价指标作为 KPI指标。 ③ 选择 KPI 的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的 工作内容。 第 3 条 工作能力