(kpi)绩效考核指标.docxVIP

98989 第一节 --- 总经理 指标类别 任务绩效 80% 绩 效 管理绩效 10% 能力 0%  考 核 指 标 指标项 考评上报 / 内容 考评方法 考评主体 销售收入 10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额 10% 满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标 ( 否决性指标 ) 董事会 市场占有率 10% 保证长期利润的实现 是否达到董事会下达的市场占有率的指标 董事会 应收账款 10% 保证合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率 =销售收入 / 当年平均应收账款：大于 董事会 次 重要任务完成率 10% 董事会下达的其他任务，如上市等 任务目标与完成情况对比 董事会 预算控制 4% 保证公司预算的计划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率 3% 合格证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以 董事会 上人员流失率低于 % 全员劳动生产率 3% 提高生产效率和经营效率 劳动生产率 (= 销售收入 / 全员人数 ) 较上年提高 % 董事会 能力素质 董事会 副总经理、总工 1-14 部门经理修改： 行政人事部审核： 副总经理复核： 董事长审批： 第二节 --- 生产部副总经理 考 核 指 标： 指标类别 指标项 考评目的 / 内容 考评方法 考评主体