pipe优才通道管理教程.pptVIP

二O一O年四月;具有卓越成果并能持续成长的员工;确定出具有高潜力和表现优秀的人才,分配有利于其发展的工作以及制定接班人规划,以此来增加领导者后备力量并加强未来领导者能力的管理工作;优才管理——PIPE理论框架;优才管理成功的必要条件 ;优才管理——PIPE通道模型;定义： 优才规划是组织识别响应内外优才制 约条件以成功执行组织未来战略优先目标的流程。优才规划是补充而非消除常规人力资源规划。;优才规划与常规人力资源规划的不同;第一步:描述企业未来发展目标 第二步:描述实现目标所需的能力(素质) 第三步:通过优—庸面试识别关键素质 第四步:组织高管团队确定优先开发素质 第五步:通过360度调查进行优才素质盘点 第六步:制订优才预测表,确定内外优才需求 第七步:第一年优才开发计划 ;根据公司的未来战略，确定需要打造哪些关键能力来确保战略成功实施？ 这些关键能力从里获取？ 需要储备多少具备这些能力的优才？ 为了储备具备这些能力的优才，我们在优才招聘/培养方面的目标、策略是什么？ ;例:;进行优才识别的三大主要原因: 未来战略需要的新岗位; 目前关键岗位的经理(或员工)不适应; 目前关键岗位的经理(或员工)即将离任(晋升\调岗\退休);谁是优才?;PIPE优才识别——高潜质优才标准;志向 追求组织内部声望的欲望 追求晋升和施加影响力的欲望 追求合法财务的欲望 追求工作与生活平衡