pmc弹性生产与订单交期及时化管理课程.pptVIP

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  • 2019-12-18 发布于江苏
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pmc弹性生产与订单交期及时化管理课程.ppt

;计划工作瓶颈分析;产能负荷分析与弹性计划制定;供产销一体化管理体系构建 ;PMC;计划时间管理;生产计划权利范围;订单优排技能测试;;计划订单评审 《生产订单》呈部门主管审核,报副总以上核准后,给技术部门、PMC部门、采购部门、生产部门、质保部门评审签名、生效.;1、人员: 2、机器: 3、工模、夹具、工具: 4、物料: 5、生产工艺: 6、品质控制: 7、培训:;产能负荷分析;产能分析与评估 案例分析;月份销量计划表 ;月计划产能分析表 ;月有效产能分析表;一周工作细排程 ;产能负荷分析表;月毛产能分析表;产能分板摘要表 ;生产什么—— 生产多少—— 在哪里生产—— 什么时候生产——;如何制定有效的弹性生产计划;弹性计划的依据;作业顺序;优先生产排单---案例分析;弹性排单基准计划 ;弹性排单日程计划;弹性排单计划的表现 ;单品型(新品)弹性排单计划 ;经验总结:制定弹性排单计划应遵循的原则及要考虑的因素 ;生产周期与工艺流程的关系; ;产能负荷分析与弹性计划制定;;PC;事前控制方式(跟单履历表) 利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策 事中控制方式 利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现 事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中 事后

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