第十二章 领导行为.pptVIP

要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念。 ——李嘉诚 12.1 企业家行为 企业家是经济生活的协调者，是生产活动的管理者，是商业行为的创新者，他们是社会经济发展的中流砥柱，是推动科学技术发展中的中坚力量，是一个社会和企业组织的 “创新者”。 12.1.1国内外学者对于企业家内涵的界定  一、国外学者关于企业家内涵的典型界定 1．萨伊(J .B. Say)：“结合一切生产手段并为产品价值寻求价值的代理人”, “企业家能够把经济资源从生产效益较低和产量较少的领域转移到生产效益较高和产量较大的领域”。 2. 马歇尔(A. Marshall):企业家的作用在于从把原始的生产资源变为成品这一“产品成熟化过程”中去发现不均衡因素，并给这一过程制定出经济上更为合理的方向，使之秩序化(即实现新的均衡)，通过企业家的推动，修正市场或在企业内部不均衡状态，以便更有效地改善整个经济结构中的资源分配情况。 熊彼特(J. A. Schumpeter):企业家的职能就是引进“新的组合”,实现“创新”,“创造性地破坏”经济循环的惯性轨道,推动经济结构从内部进行革命,促进资本主义经济的发展。 奈特(F. H. Knight) :企业家的职能是处理不确定性。企业家要有较强的风险意识,面对市场的不确定性大胆决策并承担风险,而把可靠性(有保证的契约收入)提供给企业职工。 二、国内学者关于企业家内涵的界定 1.张维迎：承担经营风险,从事经营管理并取得经营收入的人格代表。 2.丁栋虹:企业家是在动态经济中拥有实际边际报酬递增生产力的异质型人力资本的人。 企业家一般涵义: 企业家的本质是创新，是对生产要素重新的组合。善于捕捉获利机会、勇于创新、能够挑战不确定性是企业家必备的基本条件。在这里，经营能力是包括决策能力、领导能力、协调能力、创新能力等在内的确保企业获利的能力。 12.1.2.企业家角色的几种界定  一.战略制定者和外部资源的获取者 作为一个企业的最高领导，一项重要的责任就是为企业的未来发展和经营提供明确的战略方向和方针的指导，并尽可能地利用自己的身份、地位、社会关系等为企业战略目标的实现而获得尽可能多的外部资源。 二.中层管理者的导师与教练 高层管理人员在战略制定方面的发挥的作用大于中层管理人员，但在战略执行时要更大程度上依靠中层管理人员的力量，这就要求高层管理人员与中层管理人员之间的沟通，使中层管理人员不仅了解企业的战略是什么，而且了解战略制定的原因、背景、目的等等，能够在执行战略中达到企业家们的要求。 三.企业的精神领袖 企业家所扮演的应当是一种精神领袖的角色，精神领袖并不是一种非常具体、非常个人化或者说是可以看得见摸得着的东西，它是一种象征，是一种组织中的人所公认的价值观和信仰的一种集中体现。 四.自我开发者和自我超越者 企业家要加强自身的学习和开发,不断地去学习新的知识，不断地去追求进步 。 11.1.3 企业家素质 一、企业家首先必须有影响他人的能力和激励他人的能力。 二、企业家需要有非凡的决策能力和整合资源的能力。 三、企业家必须具备应付挑战和变革的能力。 四、企业家必须有无与伦比的商业和个人信誉以及双赢的心理素质。 五、企业家也要有对不同文化的敏感性和对新经济和科技管理手段的认知。 六、企业家需要具备开放的心胸和具有一颗同情和关爱的心。 11.1.4 企业家职能 一.创新职能 创新是指“企业家对生产要素的新的结合”,也就是建立一种新的“生产函数”。企业家之所以进行创新活动,是由于他们洞察到了创新为他们带来的盈利的机会，经济社会存在某种潜在的利益,创新的直接目的就是使这种潜在利益现实化。 二、领导职能 1.领导职能是企业家的基本职能，包括企业家领导、组织、控制、协调等。 三.经营职能 企业家在履行自己的经营职能时，最为重要的是要根据市场的变化情况随时调整自己的经营战略，做出适合企业生存和发展的经营决策。 四.识别和承担风险职能 制度的安排要让企业家为自己的创新活动所带来的风险与他承担的责任相对称，也就是社会制度保护并激励企业家通过冒一定的风险来完成创新活动，实现企业价值创造。 12.1.5领导