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第五章 农业经营预测与决策 本章内容 经营预测的概念及程序 经营预测的方法 农业经营决策 农业经营决策的方法 一、经营预测的概念及程序 1、经营预测 是以过去和现在的统计资料和调查资料为依据，运用科学的方法对影响经营活动的各种不确定因素及其对经营总体影响结果所进行的预料、估计和判断。 2、经营预测的作用 经营决策的重要前提和基础； 制定经营计划的依据； 改善企业经营管理的重要手段。 3、经营预测的原理 连续性原理：经济的发展具有符合经济发展规律的连贯性 类推性原理：客观经济事务之间存在着某种类似的结构和发展模式 因果性原理：客观经济运动的因果性 4、经营预测的分类 按时间的长短：长期预测（3-5年），中期预测（1-3年），短期预测（1年以内） 按预测方法：定性预测，定量预测 按具体对象和内容：自然气象预测，资源供应预测，科学技术预测，市场预测，社会经济条件预测等 5、经营预测的程序 实事求是、连贯性、相关性 1）确定预测目的和时间； 2）搜集和整理信息资料； 3）选定适当的预测模型和预测方法； 4）分析预测误差 二、经营预测的方法 定性预测方法 专家意见法 主观概率法 定量预测方法 时间序列模型 因果关系模型 定性预测方法（一） 专家意见法：德尔菲法，美国兰德公司20世纪40年代提出 具体步骤： 由主持预测的机构选定预测题目和参与预测的专家，成立专家小组； 将预测题目和必要的背景材料寄给各位专家，分别向他们征询意见，被征询的专家彼此并不相知； 预测机构把专家们寄回的个人意见加以汇集、归纳、整理后，再匿名反馈给各位专家进一步征求意见； …… 经过这样多次反复和循环，得到基本一致的意见。 专家意见法的优点： 匿名性 反馈性 趋同性 定性预测方法（二） 主观概率法：预测对某一事件发展趋势可能性做出的主观判断。 具体步骤： 由预测专家对预测事件发生的概率做出主观的估计； 计算主观概率的平均值； 得出对事件预测的结论。 例：某一农业企业以2003年各月资金利润率为依据请5位专家预测2004年该公司的资金利润率。 定量预测方法（一） 时间序列模型：把历史统计资料按年或月排列成一个统计数列，根据其发展趋势，进行预测。短期预测更为适用。 简单移动平均法 加权移动平均法 指数平滑法 简单移动平均法(Moving Average) 使用时间序列中最近n个时期数据值的平均数作为n+1期的预测值。 例：某农产品连续12周的销售量 加权移动平均法（Weighted Moving Average) 计算移动平均数时，对每个数值选择不同的权数。 一般，距预测期近的数据权数大，距预测期远的数据权数小。权数之和为1。 例： 例：某农产品连续12周的销售量 指数平滑法(Exponential Smoothing) 是加权移动平均法的一种特殊情形。 以前期的预测值和前期的实际值为依据，并赋予一定的权数来求得本期的预测值 定量预测方法（二） 因果关系模型：根据相关性原则，利用客观事物之间的因果关系，并用一定的函数方程描述其相关变化规律，来对预测对象进行预测方法。 以一元线性回归预测法为例。 最小二乘法 相关系数 （线性相关） 三、农业经营决策 1、农业经营决策： 指农业企业通过对其内部条件和外部环境进行综合分析，确定企业经营目标，选择最优经营方案并付诸实施的过程。 2、农业经营决策的类型 按照决策问题的性质： 战略决策、管理决策、业务决策 按照决策问题所处条件与所产生的后果： 确定型决策、非确定型决策、风险型决策 按照决策事件重复出现的程度： 程序化决策、非程序化决策 按照决策所要达到目标的数量： 单目标决策、多目标决策 3、农业经营决策的程序 调查经营情况，提出经营问题 确定经营决策目标 拟定经营决策的可行方案 对可行方案进行评价和选择 能否在较高程度上实现预定的决策目标； 成本收益比； 正面效果与负面效果，以及效果与风险之间的关系 实施决策方案 四、农业经营决策的方法 定性决策： 头脑风暴法 对演法 专家意见法 定量决策方法： 确定型决策——直观判断法、线性规划法、盈亏平衡分析法 非确定型决策——悲观法则、乐观法则、折中法则、懊悔值法则 风险型决策——决策树 多级决策和多目标决策 确定型决策（一）——直观判断法 从已有定量分析资料中，直观、方便地选择最有利的方案作为决策方案。 例：某农业企业计划年度的生产资源可用于A、B、C三种产品，在不同销售状态下损益值如下。现由签订的销售合同查明，三种产品都是畅销状态。为获得更多盈利，企业应生产哪一种产品？ 确定型决策（二）——线性规划法 在满足一定的约束条件下，通过合理利用资源、合理配置资源，使预定的目标达到最优。 例：作物A每亩需要劳力1个单位，资金2个单位，净收益5个单位；作物B每亩需劳力3个单位，资金1个单位