精益生新产理念篇(ppt 121页).pptVIP

精益生产概念;从一个故事开始;事件1（某一天中午，一般订货处理）;事件2（下午4点以后，紧急订货处理）;事件3（分析、评价与决策）;工匠?单件?生产;精益生产的起源与发展;1. 早期发展阶段 ;1890年代早期工业工程出现 ?Frederick W. Taylor 开始研究个别工人的工作方法和流程, 研究的结果就导致了工时研究和标准化工作的诞生, 为” 科学管理”, 科学管理运用到管理界听起来很顺其自然, 但他忽略了个人行为所造成的后果. Frank Gilbreth 发明了人体工学研究和流程图, 过程流程图专注在生产工作要领部分包括哪些非增值的部分. Lillian Gilbreth 将工人工作动机加以考量并研究工人的行为如何影响到过程的产出. ? ; 1910年, 福特和它得得力助手Charles E. Sorensen 热衷于综合生产策略,他们考虑了所有生产系统的要素, 人, 机器, 工具和产品, 并将他们安排在流线型的生产线来生产T行汽车. 从此后福特因这一批量生产方法的发明成为世界上最富有的企业家, 产品品种的扩散也给福特生产体系的发展带来障碍, 每年频繁的模具更换, 产品颜色的多样性, 及其他生产方式与福特生产体系格格不入. ; 二次世界大战后, 在丰田公司内部, Taichii Ohno与他的助手们开始将福特生产体系,