矩阵式新组织结构概论(ppt 31页).pptVIP

事业部式 乔布斯强调“舍弃”的艺术。在保持企业规模的前提下舍弃不必要的事务，并长久保持着他们期望的发展方向。这种对于事务的精简也体现在其组织结构中，内部结构清晰明了，没有任何权责不明之处，也不存在业界常见的矩阵式责任制。苹果风格”并不是协同配合在起作用，苹果原本就是一个浑然一体的团队。 更接近苹果（Mark = Steve） 职能式 任正非说：矩阵式管理结构是公司的唯一出路，公司所有的制度都应有强化矩阵结构的思想，如充分授权、加强监督等。 事业部式 职能式 矩阵式——三大群组 非常“六加一”的事业群式 多大脚穿多大鞋 一个企业集团成长与发展，主要取决于在适应大环境中所采用的“战略”和实施战略的“组织”。战略的实施需要一定的组织结构来完成，而组织结构最终还是为战略的实施服务的。一个企业组织结构要在企业战略以及外部环境的双重影响下进行调整或者重组，体现由简单一复杂，由集权一分权的演变过程，表现扁平化、网络化、柔性化和多样化特征。 启示 谢谢观看！ 聊城大学计算机学院 信管5班 制作人 ： 张尊超 学习目标 什么是矩阵式组织结构 1 矩阵式与其他组织结构的对比 2 矩阵式组织结构的适用环境 3 矩阵式组织结构的优缺点 4 组织结构（organizational structure）是整个管理系统的“框架”；是组织的全体成员为实现组织目标分工协作，是