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针对核心问题的发展战略 对于岛外市场：跳出胶南板块，重新定义大青岛滨海带价值，创造第三极概念 STRATEGY2 对于岛内市场：面对区域板块内外的竞争策略 STRATEGY3 启动成功，保证项目持续竞争力 STRATEGY 1 第三极之区域价值2：重新定义胶南滨海新城区的区域价值——临滨海区生活第三极 第一极-处在新行政中心的边缘，政府办公设施已搬迁使用 第二极-以临港工业园区为产业经济增长点 第三极-建立“西海岸生活居住区”的高档生活区标杆地位，成为胶南板块、开发区板块生活组团的至高点 STRATEGY1 本项目 黄岛开发区 胶南板块 行政、经济、金融中心的辐射圈内 第三极之区域价值3：重新审视项目周边资源价值——自然资源与人文资源的融合 STRATEGY1 自然资源: 临海而不靠海；可观望的小珠山体资源 小珠山 灵山湾 人文资源: 产业园区: 临港工业园区 东部产业发展区 海西工业区 黄岛开发区 水城:投资40亿5年打造全长4公里、占地223公顷的“东方水城版威尼斯” 时间:预计2006年年底前基本完成路网、绿化、管线、海滩、环境等建设，2007年项目全面开工建设，2008年区域内剩余建筑开工，主要开发项目竣工 6个功能区: 沙滩休闲区，游艇俱乐部、主体公园区、酒店式公寓区、度假酒店区、核心商业街及综合功能区 水城除了水的蓝色外，还有一个主色调就是绿色-大规