营运晋升管理制度.pdfVIP

2018 营运晋升管理制度 一、 目的 为规范门店员工晋升，为门店员工提供公正、公平的晋升机会，调动门店员工工作和自我提升 的积极性和主动性，不断提升人才队伍的素质和效率，推动公司实现战略目标，特制定本制度。 二、 定义 2.1 晋升： 是指员工从较低层级职位向上一级职位流动的过程。 通过晋升， 员工可以获取更高的 薪酬，并承担相应的销售任务及职位义务。晋升是公司对员工业绩、能力的肯定，也是员工职业发 展的标志。 2.2 晋升胜任期：是指晋升审批通过后工作期。 三、 晋升的原则 3.1 店铺需求原则：职位晋升以业务和店铺实际需求为前提，应避免因人设岗。 3.2 严格考核原则： 晋升要对员工的业绩、 岗位能力、 发展潜质以及价值观与公司文化的适配度 进行全面考核，考核合格方可晋升，宁缺毋滥，体现晋升的严肃性和权威性。 3.3 内部优先原则：当有职位空缺时，优先考虑公司内部人员晋升或轮岗填补空缺。 3.4 全过程管理原则：通过晋升全过程管理，保证晋升能客观公正地选对人，选对人后能科学、 有序地培养出人。防止只重考核，不重培养的倾向。 四、职责分工