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人力资源管理体系建设方案;导 读;人力资源体系建设的原因（目的、意义）;人力资源体系建设导读;部门设置;岗位设置;岗位分布图;人力资源体系建设导读;人力资源体系建设导读;薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划;薪酬制度设计的原则; 薪酬定位：领先策略;未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构;鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位;营??职系的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心;年终奖的发放;项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现，分公司的奖金发放参考总公司发放方法;人力资源体系建设导读;考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义;考核体系设计的原则;整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能;不同考核对象的考核主体与考核频率;不同考核对象、不同要素的指标权重;总经理;对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同;对主管级（C类）、职员级（D类）考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同;考核结果的确定;考核结果作为确定员工绩效工资的依据;考核的结果作为人员变动的根本依据;月度考核流程图;申诉流程图;人力资源体系建设导读;人力资源体系中各个组成部分要有机结合在一起;人力资源规划的出发点是制定人力差距补足计划以适应公司战略业务发展所需;根据工作分析结果，结合公司目前人力状况、战略发展需求开展招聘工作;内部招聘流程;外部招聘流程;培训的原则;完整的培训体系应该包括的主要内容;;针对不同职系的人员建立多种晋升通道，更好地优化工作绩效，使员工有充分发挥的空间，;部门负责人