公司退休人员返聘管理办法.docx

公司退休人员返聘管理办法（讨论稿） 第一条?总?则 为规范退休人员返聘管理，继续发挥退休管理人员、专业技术人 员，专业技术及管理经验丰富的优势，促进公司经济发展，实施对中 青年专业技术人员、管理人员的传、帮、带，特制定本办法。 公司及各子公司到龄退休人员原则上办理退休手续，不再返聘， 确因工作需要返聘的按本办法执行。 第二条?返聘原则 1、坚持工作岗位需要的原则。公司各部室、各子公司返聘人员必 须是确因工作需要，返聘岗位必须是当前工作急需且暂时无合适的替 代人选。返聘人员具有丰富工作经验及较高专业技术水平且是岗位较 适合人选。同时，聘用部室（子公司）应尽快安排在职员工上岗替代返 聘人员。 2、坚持返聘人员年度审查的原则。返聘人员聘期根据具体情况而 定，原则上返聘人员一年一聘，特殊岗位或人才返聘任期可超过一年。 凡聘期超过一年，或聘期在一年以内但跨年度的，要进行年度审查。 3、坚持自愿的原则。返聘退休人员必须尊重本人意愿，在本人自 愿的前提下聘用。 第三条?返聘范围与对象 1、返聘范围：退休的高层管理人员；具有丰富经验的中层管理人 员；具有高级专业技术职务任职资格的人员；确因公司经营生产发展 需要返聘的其他具有特殊专长和作用的人员。 2、返聘对象：已于公司总部办理退休手续的人员；与公司所属各 子公司已办理退休手续的人员；已达法定退休年龄且与其他公司不存 在劳动关系的人员。 1 第四条?返聘条件 符合下列条件之一的，公司可考虑返聘： 1、对某个项目或原工作中承担的任务未完成且公司内暂没有能 够承担该项工作的人员时，可考虑返聘。 2、公司内某项技术或管理工作,?目前的人员不完全具备或未达到 承担该项工作的技术能力时，可考虑返聘。 3、公司开发某个新项目，承担该项目的人员因经验、技术缺乏需 要指导时，可考虑返聘。 4、能够帮助解决工程项目和科研攻关等工作的疑难问题时，可考 虑返聘。 5、经公司讨论需要返聘的其他特殊情形。 第五条?返聘人员条件 1、从事拟聘岗位工作十年以上，具有拟聘专业中、高级以上职称， 或在该专业领域内有一定影响或在某项技术有特殊专长。特殊情况可 适当放宽职称要求。 2、身体健康、能坚持正常的日常工作。 3、年龄一般男性在?65?周岁以下，女性在?60?周岁以下，确因工作 需要可适当放宽。 第六条?返聘期限 返聘期限根据工作需要，原则上一年一聘；临时聘用针对帮助解 决特殊要求的工作和重要项目等的疑难问题，一事一聘。 第七条?返聘程序 1、空缺岗位需求分析。当由于人员达到法定退休年龄而出现该工 作岗位人员空缺时，公司综合办公室应会同用人部室或子公司从工作 的角度出发，共同协商是否返聘退休人员。 2 2、返聘申报。由需要聘用退休人员的部室、或子公司提出书面申 请，说明返聘的理由、所承担的工作任务和预计返聘期限等，或填写 《人员需求申请表》（附件一），报分管领导审批后，公司综合办公室在 核实情况并征得拟返聘人员本人同意后，该拟聘人员同时提交《退休 人员返聘申请表》（附件二），由综合办公室报公司董事会讨论决定。最 后由综合办公室办理返聘手续。 3、返聘原公司领导。返聘工作职责主要为协助公司领导负责某方 面工作的，经公司党政联席会讨论同意，根据返聘的需求、所承担的 工作任务确定返聘职责及期限、待遇等，由综合办公室办理返聘手续。 4、组织体检。由综合办公室组织拟返聘人员参加体检。 5、返聘协议。公司与返聘人员签订《退休人员返聘协议书》（附件 三），协议书明确聘用期间的工作岗位、工作职责、工作任务、薪资报 酬、福利待遇、聘用期限等内容。 6、重新上岗。返聘协议签订后，综合办公室应在?2?个工作日内， 安排返聘人员在规定时间内重新上岗。 7、返聘人员聘用期满后，如需继续返聘的，按以上程序办理，并 提前?15?天通知本人；如期满前?15?天内未接到再聘通知，即是期满终 止聘用，不再另行通知。 第八条　返聘人员职责 1、自觉遵守公司及所属各子公司的各项规章制度。 2、服从公司及所属各子公司工作安排，完成所安排的工作任务。 3、履行传、帮、带工作职责。 第九条?返聘人员待遇 1、根据返聘人员在返聘岗位工作任务中承担的工作责任及相应 的工作量大小结合公司（或所在子公司）在岗人员薪酬情况，公司总部 3 各部室的返聘人员工资由公司领导办公会讨论确定。各子公司的返聘 人员工资待遇由各子公司提出意见上报综合办公室后，提交公司领导 办公会讨论确定待遇。 2、返聘人员因公出差费用及报销办法与在岗员工相同。 3、返聘人员和在岗员工一样享受公司的带薪假。返聘期在一年内 的员工不享受工休假；返聘期一年及一年以上的人员，工休假计算年 限从返聘之日起开始计算。带薪假待遇按基本工资标准折算支付。 第十条?返聘人员的管理 1、返聘人员实行考勤管理。聘用部室（或子公司