kpi绩效管理体系的运用课程.ppt

CDP HR;CDP HR;CDP HR;战略人力资源系统的核心;;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;绩效考核体系应该遵循四大原则;员工绩效考核方案设计思路;考核组织及部门之间的分工和协作;考核内容及考核周期的确定;考核关系;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;部门考核结果采取五级强制分布;部门考核结果在部门负责人考核中的运用;部门考核结果在主管绩效考核中的运用 ;部门考核结果在员工考核中的运用（以行政系列员工为例）;··;;各职系员工的年度绩效考核结果在薪酬调整中的应用;绩效考核结果与员工职位变动;绩效考核结果与员工培训;绩效考核申诉表;咨询案例分享：某知名企业绩效管理制度;第六部分：绩效辅导、绩效沟通与反馈;中国特殊的沟通方式;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;CDP HR;第七部分：推行绩效管理的难点与对策; -对员工进行绩效考核体系培训是本方案得以实施的前提条件。在员工充分理解该绩效考核体系的原则、方法、指标的计算、运行流程的前提下各项考核工作方能顺利开展 -信息系统的建立是本方案得以全面实施的基础。信息系统的建立能将各项流程阶段性结果固化，使得数据收集的工作量大大减小，并增强考核客观性 -企业基础管理工作的推进是本方案得以有效实施的基础。考核标准的精确制定和考核执行力的提升均有赖于此 ;;CDP HR;CDP HR;-方案的实施宜遵循“先员工，后部门”的原则。即先改变某公司员工绩效考核的模式，而部门绩效考核模式的全面升级，可待信息化平台建立健全后进行； -其中员工绩效考核方案的实施应遵循“先职务，后一般”的原则。在人力资源管理信息系统建立后，按照操作型业务特征，非职务系列员工绩效考核也应由人力资源部统一组织； -考核结果的运用应遵循“先试行，再挂钩”的原则。在新的员工绩效考核体系??运行成功、员工对于考核结果的客观性充分认可的前提下再将绩效考核的结果与员工的薪酬、职位变动等相链接，以保证平稳过渡.;CDP HR