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KPI绩效考核方案;;;前言;一、绩效考核体系的建立;;;§绩效考核体系主要考核内容;;§绩效考核指标制定原则与方法;绩效考核是对工作真实表现的考核考核指标的制定应全面考虑指标的作用;;§绩效考核执行机构及人员;;;;;;二、绩效考核具体操作方案;;目标管理体系的制定是一个明确怎样达到目标的过程;目标管理体系的建立应采取自上而下的目标分解方法;目标分解： XX水泥公司 部门（组） 年 月工作任务安排表;§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）;;;;;;;市场部经理 月份关键业绩指标考核表
单位 姓名 日期 ——
;干部专项任务考评表;中层干部考核的主要内容;综合素质指标体系;
干部综合素质测评表(1/2)
姓名： 部门： 职位： 任职时间 ：;;满意度指标体系;?人力资源部满意度调查表;?普通员工考核的主要内容;普通员工综合评估表
部门： 科室（组别）名称： 姓名：;;绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）;;;;; 二维分析：绩效与能力综合分析 考核后应结合被考核者能力与业绩综合设计其发展方向;经综合分析，根据考评结果决定：;普通员工的排名方法：;§奖金收入与考核指标挂钩：;;;;
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