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* 品质！以精制为本！ 2011年KBI考核方案 品质部 陈加田 2010.11.23 目录 1 2 3 4 KBI指标设定 KBI评价方法 KBI评价工作流程 KBI考核数据运用 1、KBI指标设定 公司 级KBI 部门级KBI 岗位KBI KBI 传 递 关 系 KBI 各 级 支 撑 岗位KBI 部门级KBI 公司 级KBI 2、部门KBI评价方法 董事会 总经理 部门经理 考核 考核 考核 2、1部门KBI评价方法 分数评价法： 是指以考核的分数作为评价考核结果 的运算方式；主要指标性比较强，依 靠执行力度完成绩效 ——车间员工、仓管员 发放对象 绩效分数 绩效奖金 年终奖金 发放时间 备注 1、车间 员工 2、仓管 员 101分以上 按比例（最高1.5） 按比例（最高1.5 季度发放 次月下旬 分数考核 90-100分 全额 全额 60-89分 按比例 按比例 59分以下 取消 60% 2、2部门KBI评价方法 比例评价法： 是指以考核的分数与设置分数相比作为 评价考核结果的运算方式；主要指标弹 性比较大，依靠能力完成绩效 ——管理人员 将各部门/岗位的考核实际结果除以KBI设定考核 目标乘以100%为目标达成率，最终考核以目标达 成率为考核依据。 2、2部门KBI评价方法 设置目标值 超过目标值正考核 低于目标值负考核 部门 岗位 2010年测 试值 低于目标设定值 2011年目标设定值 高于目标设定值 1 90分 95分 105% 2 90分 95% 95分 3 4 根据设定好的KBI运算方法请各部门 做2010年的KBI测试,将测试分数作 为2011年设定的目标值作参考 主管自己想要 发放对象 绩效分数 绩效奖金 年终奖金 发放时间 备注 管理 人员 ≥120% 按比例（最高1.5） 按比例（最高1.5 半年发放 次月下旬 比例考核 90%-119% 全额 全额 60%-89% 按比例 按比例 ≤59% 取消 60% 2、2部门KBI评价方法 3、KBI评价工作流程 公司级KBI 每年管理评审总经理根据各个部门收集指标完成情况,汇 总、统计公司级KBI向董事会报告（人事部配合） 部门级KBI 每半年人力资源部根据各个部门数据提供要求收集指标 完成情况,汇总、统计部门级KBI向总经理报告 岗位级KBI 每季度人力资源部根据各个部门提供部门月岗位考核情 况,汇总、统计各部门岗位级KBI，并备案。 年/次 半年/次 季度/次 3、KBI评价工作流程 人力资源部 总经理 岗位KBI 总经理 人力资源部 部门KBI 部门主管在次季度10号前递交考核结果 15号前审核递交 月低前批准交人力资源部备案 人力资源部第七个月15号前递交 月底前考核完成交 人力资源部备案 3、KBI评价工作流程 生产部 技术部 品质部 销售部 人事部 行政部 财务部 采购部 计划部 公司 目标 不同部门之间的数 据提供形式做一个 流程和数据说明 3、KBI评价工作流程 KBI 评 价 关 系 图 评价对象 评价者 人力资源部 公司级KBI 部门级KBI 岗位级KBI 董事会 总经理 部门经理 收集统计 收集统计 备 案 4、KBI考核数据运用 优秀10% 较差10% 注意：考核的结果分布应该排序，基 本符合上图分布规律 4、KBI考核数据运用 考核结果与其他关系 1）是绩效奖金发放的依据 ； 2）作为年终奖金的发放比例运算 ； 3）岗位工资调级、岗位晋升的依据 ； 4）员工转正； 5）优秀员工评选依据 * * * * * 品质！以精制为本！