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KPI绩效考核 2016.12.3;通过规范化的绩效目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。;针对管理诊断出的永泰地产在绩效管理方面存在的问题，将分别采取如下解决思路;绩效管理方案;部门及个人的绩效指标是公司关键业绩指标的分解，也是部门及个人计划的目标及完成情况的评价指标;;在公司级KPI的基础之上，结合部门职责制定部门/项目公司KPI，该指标同时成为部门/项目公司负??人的KPI;公司级KPI的分解;关键业绩指标可分为定量指标与定性指标;定量KPI的示意;定量KPI考核举例;对定性KPI考核指标采取分级描述法;分级描述法举例：四级描述;在对岗位的绩效考核中，各层面的关注点是不同的;除了业绩指标外，岗位指标体系还包括能力态度指标;能力态度指标是对KPI考核指标的补充，根据层级和序列的不同，选取相应的能力态度指标，采用同定性KPI类似的等级描述法进行考核;绩效指标的确定是一个上下级充分沟通的过程;绩效管理方案;正略钧策建议永泰地产建立三级考核关系; 考核者 被考核者;绩效管理方案;在对组织的考核中，对项目公司及职能部门的考核关注点及周期有所不同;对不同人员有着不同的考核指标、指标权重和考核周期;绩效管理方案;绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节;通过绩效沟通与绩效反馈，不断改进绩效目标，提升员工绩效与组织绩效;;绩效管理方案;建议对考核结果进行强制分布;并将个人绩效考核结果与部门的绩效考核结果结合起来，以鼓励优秀的团队;通过绩效结果的应用，激励员工为实现公司的目标而努力;年度考核结果应用于员工岗位工资级别的调整;年度考核结果应用于员工工作岗位的调整;考核结果应用于员工培训和职业生涯发展;主任：公司总经理;;Thanks For Your Time!