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04 掌握KPI 评核结果应用及奖金分配的N种方法;工作任务：挖水井;;;;第二节 认识“绩效管理”;第二节 认识“绩效管理”;第二节 认识“绩效管理”;第二节 认识“绩效管理”;第二节 认识“绩效管理”;第二节 认识“绩效管理”;第二节 认识“绩效管理”;04 KPI ～实施诊断和改善;;;;;;;;;;;;;;;;;04 KPI ～实施诊断和改善;;;;;;;;;04 KPI ～实施诊断和改善;;;01 绩效管理～概述;01 绩效管理～概述;01 绩效管理～概述;;01 绩效管理～概述;04 KPI ～实施诊断和改善;06 KPI ～激励性反馈;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;04 KPI ～实施诊断和改善;;07 KPI ～制度设计;07 KPI ～制度设计;07 KPI ～制度设计;07 KPI ～制度设计;07 KPI ～制度设计;07 KPI ～制度设计;07 KPI ～制度设计;07 KPI ～制度设计;07 KPI ～制度设计;07 KPI ～制度设计;07 KPI ～制度设计;07 KPI ～制度设计;;04 KPI ～实施诊断和改善;08 KPI ～顺利实施法宝;08 KPI ～顺利实施法宝;04 KPI ～实施诊断和改善;05 KPI ～指标管理与控制;04 KPI ～实施诊断和改善;;;;第二节 员工“不胜任工作”处理体系设计;;第二节 员工“不胜任工作”处理体系设计;第二节 员工“不胜任工作”处理体系设计;第二节 员工“不胜任工作”处理体系设计;第二节 员工“不胜任工作”处理体系设计;;第二节 员工“不胜任工作”处理体系设计;第二节 员工“不胜任工作”处理体系设计;第三节 员工“严重失职”处理体系设计;第三节 员工“严重失职/重大过失”处理体系设计;第三节 员工“严重失职/重大过失”处理体系设计;第三节 员工“严重失职/重大过失”处理体系设计;第三节 员工“严重失职/重大过失”处理体系设计;第三节 员工“严重失职/重大过失”处理体系设计;第三节 员工“严重失职/重大过失”处理体系设计;第四节 员工“一般违纪” 处理体系设计;第四节 员工“一般违纪” 处理体系设计;第四节 员工“一般违纪” 处理体系设计;第四节 员工“一般违纪” 处理体系设计;第四节 “一般违纪”员工处理体系设计;第四节 “一般违纪”员工处理体系设计;? 绩效结果应用的总结：;? 两天旅程总结：;KPI的建设是一项工程！
推动者需要坚定的意志、长久的耐力……
合理的规划、适当的技巧……;
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