事业部经理绩效考核表.pdfVIP

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2019-12-18 发布于四川
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事业部经理绩效考核表.pdf

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技术经理 KPI 考核指标考? 核项? 目考核权重得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定指标时间进度指标：实际工作日 /计划工 90% 技术部 1 、新产品研作日 *100% 发计划完成技术指标：实际达率（按项目技术部成指标项目数 /应考核） 90% 达成的指标项目数制度质量部 *100% 3 、合格产品（原配方或工艺成配方或工艺本-现配方或现工量 2% 财务部流程改进成艺成本）/ 原配方或化本降低率原工艺成本 *100% 月时间进度指标：实指际工作日 /计划工 90% 技术部度 3 、产品改良标作日 *100% 计划完成率技术指标：实际达 (70%) （按项目考技术部成指标项目数 /应核） 90% 达成指标项目数制度质量部 *100% 小试检验合格批次技术部 4 、小试合格 / 小试检验总批次 60% 率制度质量部 *100% 中试检验合格批次技术部 5 、中试合格 / 中试检验总批次 80% 率