创业初期员工和招聘.pptVIP

创业初期员工的招聘 企业注册的完成，仅仅是搭建起了个漂亮的舞台，真正引人入胜的节目，还需要演员的参与。 对于创业者来说，需要的演员，便是我们即将招募的员工。 当然，如何组建—个好的团队的构思，可以不用在创业计划书中体现。不过，它一定是清晰地呈现在创业者的脑海当中。 教学内容 如何制订招聘政策 员工招聘的方法与步骤 员工招聘中的各种表格设计 情景模拟招聘的方法介绍 面试考核法的应用 创业初期企业急需和不需要的员工 一、如何制订招聘政策 优秀的企业离不开优秀的员工。创业之初，如果能够招到有相关从业经验、积极进取、拥有强烈荣誉心与团队精神的员工，是每个创业者梦寐以求的事情。 所谓招聘决策，简单地说就是创业者(管理者)针对企业的员工招聘所制定出的一套决策过程，包括招聘流程、各个岗位的招聘要求以及相关表格的制作和评审标准。 1、招聘前的准备工作 2、招聘决策的其他内容 3、招聘决策的原则 二、员工招聘的方法与步骤 招聘广告的设计原则与常见内容： 三、员工招聘中的各种表格设计 在招聘中会涉及很多种表格，例如报名表、简历表、面试考评表、综合知识表等等。创业者需要注意的问题是，无论哪种表格，在设计的时候都需要对表中需要包含的各个项目进行仔细考虑，以简洁、完善为原则，力求通过表格便尽可能多地了解应聘者的相关情况。 通常来说，这些表格主要分为两大部分，第一部分是面向