超详细和《联想集团HR部门管理工作手册》精装版.ppt

要点： 电脑公司的绩效考核是分成两大块，一块是对部门的考核，一块是对员工的考核。 要点： 一、员工考核采用Q值考核的方法。 二、从四个方面来介绍员工考核： 1、考核的内容 2、考核的类型和时间 3、考核评分说明 4、考核的工作流程 三、下面就详细介绍这四个方面。 要点； 一、工作业绩 1、工作业绩占考核分值的80%，是分量最大的。 2、工作业绩就是岗位计划/考核表中考核标准的实际完成情况。 二、工作表现和工作能力 1、工作表现和工作能力占考核分值的20%。 要点； 简单介绍。 要点： 一、考核的类型：分为两种 1、季度考核：主要内容是本季度的工作业绩和工作表现，重点是工作业绩的考核。 2、年度考核：主要内容是本年度的工作业绩、工作表现和工作能力，重点是工作能力的考核。 二、考核的时间： 1、季度考核：每季度末至下季度首月15日。 2、年度考核：按自然年进行。 要点： 一、述职/自评： 1、员工根据自己本季度工作完成的情况在《季度计划/考核表》上打分，这部分是工作业绩的打分，占考核成绩的80%，在《季度述职/考核表》上对自己的工作表现再进行打分，占考核成绩的20%。 2、员工在对工作表现打分时，分数特高或特低时还要做相应的说明，好在哪，不好在哪，都要说明。 3、员工给自己的工作业绩打分在75—100之间，或者是25分以下时，员工要在《季度述职/考核表》上进行述职说明。 要点