企业经新营管理思维分析(ppt 47页).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目 錄 一、前　　言 二、企業經營規範與管理循環 三、不確定年代的經營管理模式 四、運疇思維與e化經營 五、企業經營管理常見的盲點 六、結　　論 全球運籌創新運作模式 兩岸分工經營模式 資料來源：白光華先生/ PDM應用實務 運疇管理的系統觀 E化的效益與內涵 知識管理架構圖 PDM基本架構 企業e化之考量順序 ◆ 企業要什麼資訊系統 (工具) 　 經營模式→管理模式→ 選擇資訊系統。 ◆ 找對人作對事 　 人才→ 流程→ 資訊。 ◆ 由簡而繁，循序漸近 　 劃分階段→ 逐期推動→ 介面整合。 ◆ 由內而外，一步一腳印 　 KM →Process → SCM → CRM。 ◆ 掌握核心，其餘外包 ※ 量力而為，適用就好 目 錄 一、前　　言 二、企業經營規範與管理循環 三、不確定年代的經營管理模式 四、運疇思維與e化經營 五、企業經營管理常見的盲點 六、結　　論 企業經營管理常見的盲點 不知道自己不知道(自以為是)。 只知埋頭苦幹 (要贏才去拼) 。 沒標準 = 沒管理 (水清則無魚) 。 忙盲茫，沒時間 (人才變庸才) 。 欠缺風險管理概念 (怨嘆時機壞) 。 數據代表績效 (企業惡質文化) 。 開源節流 ，不如開創新局 (計程車) 。 格局等於結局 (公司的宿命) 。 目