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激励要把握七项原则 1、?把物质奖励与精神奖励相结合。2、?创造良好奖励的心理气氛，即有“好的使人羡慕，坏的使人厌恶”之气氛。 3、?奖励要及时，不能都有等到年终奖总结再奖励。4、?奖励要考虑员工的需求差异。5、?奖励程度要与贡献相当。6、?奖励的方式方法要有变化，不能年年老一套。7、?奖励不要过于频繁。 负激励要把握好五点 1、?惩罚要以事实为依据，不夸张，不随便“上纲上线”。2、?要给出路，不要使被惩罚者丧失信心。3、?要有制度依据，不能凭主观意志决定处罚。4、?要选择适当时机。惩罚一定要弄清事实之后进行，既不能操之过急，又不能久拖不决。太急了容易发生偏差，太迟了人们对此已经淡漠，起不到教育作用。5、?惩罚不是目的，目的是惩前毖后，治病救人。所以，惩罚后要对被惩罚者予以关心和指导，教育他们在自己跌倒地地方爬起来，化消极为积极。 激励需要设计（一） 一、生产班组的创新(突然停电了,你该怎样安排员工?) 二、主要工位大比武--- 焊接比武天天进行，每人的焊接情况电脑中都有记录。 ---铜牌焊接师---连续20万焊点无焊漏 ---银牌焊接师---连续50万焊点无焊漏 ---金牌焊